当前位置:首页 > 科技 > 管理人员怎样做,才能避免员工“说、做”两面?

管理人员怎样做,才能避免员工“说、做”两面?

关键词:   发布时间:2019-08-14 07:00:01

《伊索寓言》中有则《老鼠开会》故事:很久很久以前,老鼠们因深受猫的侵袭,十分苦恼。于是它们召开会议商量对付猫的办法。一只老鼠提议:“在猫脖子上挂个铃铛,只要听到铃铛响,我们就知道猫来了,便可迅速逃跑”。大家对他的建议一致通过。这时,一只老鼠说:“那该派谁去将铃铛挂在猫脖子上呢?”,却没有一只老鼠站出来。


这则寓言故事告诉我们,难的并不是想出好主意,而是将想出来的好主意付诸实践。


在企业中,无论是个人还是团队成员,如果总是纸上谈兵,光说不做,就算理想再完美,现实依旧不会有任何变化,这样对团队和企业的工作都没有任何帮助。管理者想要摆脱这样的困境,就必须要避免团队成员只说不做。

2003年中国积分制管理创始人——李荣先生,独创了一套颠覆传统的创新型企业管理模式——积分制管理。利用积分奖扣的形式对员工的综合表现进行量化考核,并用软件的形式记录、永久使用,旨在提高员工积极性,解决员工光说不做的问题。

完善内部奖惩制度

在团队中,成员只说不做的原因,可能是企业内部奖惩制度的不明确。管理者需要完善奖惩制度,利用分明的奖惩机制,来防止团队成员只说不做。

积分制管理以奖分为主,扣分为辅。企业导入积分制后,建立了公开公正的积分奖扣量化标准。积分制管理中,将员工的工作情况和行为表现与积分挂钩。员工完成每份工作,遵守企业规章制度,管理者都会公开公正的给予员工该事件对应分值的奖分。例如,在工作方面:员工与客户进行商务洽谈,并签订合同;员工给客户进行产品讲解与方案介绍;完成公司项目活动的广告推广方案。在行为方面:员工全月无迟到现象;下班对公司进行安全检查;发现打印机没纸,员工主动放纸;员工拾金不昧等,都是会得到该事件对应的奖分。通过在企业内部建立的奖惩分明的制度,来激发员工工作动力,保证团队内部的工作能够顺利进展。

明确团队权责文化

实施积分制后,在企业内形成了权责文化。权责文化主要分为两层进行,第一层为管理层间,由授权和控权进行:高层领导赋予一定的积分奖扣权限给各层级的管理者,让他们可以根据自己的准则,自由的对团队内部所有员工进行奖扣分。各层级领导在拥有奖扣分权限时,还必须在每阶段完成自己的奖扣分任务,如果该管理层每阶段的奖扣分任务未完成,其中的差额就从其积分中扣除。

第二层为员工间的权责,通过工作任务进行:在工作任务中,任务的责任人除了拥有制定任务的范围和参与人及任务的起止时间的权利外,还需要在参与人执行任务的过程中,起到监督的作用。如果参与人没有在规定期限内完成,不仅是参与人被扣分,责任人也会被连带扣分。经过这种方式,来明确团队内的权责文化。

鼓励员工相互合作

一个军队,如果将士在前线打仗,后方供给跟不上,前方将士请求支援,但指挥部毫无反应,那前线将士的斗志显然会受到严重的影响。企业如是,如果员工在执行工作过程中,需要其他成员合作,如果团队一片寂静,员工的工作热情也会慢慢消失,变得不主动做事。

积分制管理,倡导员工相互合作。企业实施积分制后,员工若是在工作中,需要团队中其他成员配合,可以提出。当任务完成后,不单该员工能够得到对应的积分奖励,而且配合该员工完成工作的员工,也能够获得相应的积分奖励。除了工作方面合作外,积分制还鼓励员工在技能上的相互合作。员工在执行工作中出现疑问,向能够解决问题的成员请教,在帮助该同事解决问题的过程中,团队成员相互合作的行为也得到体现。

小编全程参与了本期实操班,感受颇多,体会到老总们对能够落地的管理方法的迫切需求,以及学了积分制管理后如获至宝的心理感受。真心祝愿各位企业家回到企业后能快速的将积分制管理落地,湖北群艺也将为各位学员提供后续支持,帮助企业家解决管理难题,把企业做大做强!

第181期实操班更多精彩敬请期待......

Reasonable approach

welcome

中国积分制管理发源地——湖北群艺

中国积分制管理创始人——李荣先生

中央1台上榜品牌

积分制管理的作用:

特别关注



湖北群艺积分制管理落地实操班由积分制管理创始人李荣老师亲自主讲,月月开班,每期限200 ,近期具体时间安排如下:

 第181期实操班(火热报名中..........


2月13日报到,14、15、16三天学习


报名热线:13597959097(微信同号)

名额有限,先报名先安排学习,欲报名从速!

【积分制管理落地实操班 】- 李荣先生亲自授课,为你排解管理难题, 报名热线:13597959097(张秀秀),微信同号 - 跟我联系为您提供更完善的服务

湖北群艺积分制管理是:

被中国管理科学研究院授予的“管理创新项目”

走出国门的创新管理模式

从企业实践中开创的“落地”式管理模式

将企业制度化与人性化完美结合,“有结果”的管理

将学习课程放在车间教室举办的培训

全程学习+体验式管理操作培训

接触实体企业中的干部、员工、参加员工大会

全方位立体复制的课程

一套颠覆传统培训的管理方法,彻底解决企业老总管人的困惑!

中国积分制管理创始人——李荣先生
中国积分制管理发源地——湖北群艺

                           目前100000+人已关注加入我们

                                  

                                                                                                                                                                                                                                                                               

分享 2019-08-14 07:00:01

0个评论

文明上网理性发言,请遵守新闻评论服务协议